? ? ? ?面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，板材事業(yè)部緊扣“資金+平臺+專業(yè)化+服務(wù)”工作主軸，承壓奮進(jìn)、迎難而上，在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式上持續(xù)攻堅，進(jìn)一步推動事業(yè)部發(fā)展提質(zhì)增效，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢儲能。

? ? ? ?模式升級 向平臺協(xié)同要動能。全面融入公司經(jīng)營賽道，加強(qiáng)和各大事業(yè)部、專業(yè)化子公司的聯(lián)動，探索產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展新模式。進(jìn)一步深化各二級部門的協(xié)同配合，形成合力，最大限度發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢。深耕產(chǎn)業(yè)鏈全流程，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)地考察市場，緊密聯(lián)系多家鋼廠，根據(jù)鋼廠生產(chǎn)需求提供系統(tǒng)解決方案，介入原料采購、產(chǎn)品銷售、價格管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效、利益共享，為公司智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

? ? ? ?管理提質(zhì) 向精細(xì)運(yùn)營要效益。全面復(fù)盤經(jīng)營數(shù)據(jù)，逐月跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，壓縮物流、運(yùn)營等各項(xiàng)剛性成本。強(qiáng)化風(fēng)險防控，健全動態(tài)價格監(jiān)控機(jī)制，設(shè)定價格波動預(yù)警紅線。提升ERP系統(tǒng)使用的規(guī)范性，加強(qiáng)合同審批、款項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)、貨權(quán)跟蹤、結(jié)算對賬等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部管控閉環(huán)，優(yōu)化審批流程、增設(shè)復(fù)核環(huán)節(jié)，夯實(shí)業(yè)務(wù)和運(yùn)管崗位分離工作成果，確保貨物流、資金流、票據(jù)流實(shí)現(xiàn)“三流合一”。

? ? ? ?真抓實(shí)干促轉(zhuǎn)型，攻堅克難見真章。當(dāng)前，板材事業(yè)部正處于轉(zhuǎn)型升級攻堅的深水區(qū)，全體員工聚力同心，以新能源攻堅為突破口，以數(shù)智化賦能提質(zhì)增效，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同激發(fā)全鏈活力，全力以赴完成全年任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)板材力量！

來源：板材事業(yè)部